項目考核要做到“恰逢其時，恰如其分”

　　項目管理是施工企業管理的重要內容。然而，一些企業在項目管理過程中“以查代管”、“以罰代管”、“多頭管理”、“無序檢查”現象普遍，給企業的經營和管理帶來不小的風險。如何科學、客觀的評價項目管理水平，既能提高項目考核的針對性，又不影響項目的具體生產，是企業在開展項目管理時必須思考的重要問題。

傳統的項目檢查對項目部生產組織帶來不利影響

　　傳統的項目考核由子/分公司在施工期間進行進度質量安全檢查和抽查，并在竣工后，對項目部進行項目考核和兌現。這種方法存在兩方面的主要問題：

　　一是檢查不系統，項目管理能力不能得到提升。過程檢查以質量安全為主，不能及時指導項目部針對項目管理的總體能力(如管理策劃、成本管理)進行改進和提高，容易導致“以查代管”、“以罰代管”現象發生。

　　二是檢查較隨意，對項目正常生產帶來不利影響。許多公司在項目檢查時，通常沒考慮到項目部的生產實際，時間協調、部門溝通等原因，導致“多頭管理”、“無序檢查”時有發生，影響了項目部正常的生產組織。

過程檢查和節點考核能夠客觀評價項目部的管理

　　項目生產過程中存在明顯的周期性，在不同時期，項目部的工作重點也不盡相同。因此，在對項目部的管理進行考核評價時，可結合項目生產的具體實際，以及企業管理需要，將項目的考核評價分為兩大類：

　　1. 日常檢查

　　與傳統的考核方式類似，由子/分公司組織對項目實施過程進行定期(通常情況下為每月)檢查，督促項目部做好現場管理，抓好進度質量安全管理工作。

　　2. 節點考核

　　結合項目特點，在項目實施的關鍵節點(如土建“正負零”、結構封頂等，裝修材料小樣確定、內部裝飾完成等)由公司對項目部的管理水平進行有針對性地考核，既能客觀評價項目部的管理水平，又不給項目的現場生產造成重要影響。

結合不同類型考核設計不同的考核表單

　　在對項目進行檢查和考核時，應結合項目業務類型以及項目所處周期的工作重點，設計適合不同類型、不同節點的項目管理考核評價系列表單(表1以裝飾為例，說明項目考核可使用的表單類型)。這些表單能夠針對不同時期項目的關鍵問題，恰如其分地對項目部的管理水平和能力給予較為客觀的評價，從而為項目的考核奠定基礎。

　　要通過有效的項目管理與考核，促進企業管理能力提升，除對項目部管理水平客觀評價外，還需要有一整套完整的項目考核組織和激勵體系與之相匹配，這樣既能激發項目部全體成員的積極性，又能有降低和效消除因考核不當造成的負面影響。